#04-05 重點事業
新事業佈局
#04 新事業 A
愛嬌青春製冰
針對淡旺季特性調整產品線，目標營收 120 萬，致力於穩定貢獻現金流。
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#05 新事業 B
宜蘭酒之棲
作為清酒計畫的倉儲調節與進貨優化核心，選品策略調整測試中。
查看詳情2026關鍵字
#01 年度總結
2025 年我們交出了亮眼的成績單，營收大幅成長 42%，證明了市場對我們的信任。期間完成兩項轉投資佈局，執行員工激勵方案並計劃股東分潤。然而，隨著營收觸及產能天花板，2026 年我們將戰略轉向「內修」。
這不是停滯，而是深蹲。透過建構內控體質與優化獲利結構，我們將為下一次的跳躍積蓄力量。
年成長率
+42%
2026 關鍵字
「 穩 」
單位：新台幣 (NTD)
營業額
2,000 萬
營收表現亮眼，主要動力來自祭典活動大成功、品牌出攤與包場業務。
營業利益
400 萬
營業利益穩定，但店內營收已接近天花板，成長空間有限，需尋求突破。
投資支出
轉投資佈局與新事業開發
新辦公室設計裝潢
店面硬體維護與氛圍優化
員工激勵
65 萬
感謝股東支持，共享營運成果
執行後預計資金水位
245 萬
#04 新事業 A
針對淡旺季特性調整產品線，目標營收 120 萬，致力於穩定貢獻現金流。
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#05 新事業 B
作為清酒計畫的倉儲調節與進貨優化核心，選品策略調整測試中。
查看詳情#06 2026 願景
2,100 萬
祭典休息，需尋找維持高營收的突破點，不盲目追求規模。
21 %
目標獲利約 441 萬。從「衝量」轉向「提質」，優化結構。
對內與對外策略
建立企業雲端大腦，集中管理文件，避免人員異動造成的經驗斷層。
從單純記帳升級為財務管理。提供數據儀表板，賦能管理層與股東。
鐵做鐵的事，鋼做鋼的事。拒絕全能戰士迷思，讓夥伴專注於擅長領域（如思坦：日本酒）。
轉被動為主動。定期舉辦主題品酒會，邀請酒造代表交流。
建立「萬華世界出攤品牌」。店內 retention (DJ小聚)，店外 acquisition (市集)。
將品牌無形資產轉化為有形零售收入。建立店內/出攤/線上通路。
| # | 主題內容 | 負責人 |
|---|---|---|
| 01 | 開場定調 & 2025 財務成果 & 資金運用 | 政道 |
| 04 | 新事業 A：愛嬌青春製冰 | 政道 |
| 05 | 新事業 B：宜蘭酒之棲 | Winnie |
| 06 | 2026 年度目標 (21_21 計劃) | 政道 |
| 07 | 對內策略 A：優化內控 | Terrel |
| 08 | 對內策略 B：會計系統 | 蓓蓓 / Terrel |
| 09 | 對內策略 C：人才計劃 | Winnie |
| 10 | 多元營收 A：清酒計畫 | Winnie / 思坦 |
| 11 | 多元營收 B：活動與出攤 | Fish |
| 12 | 多元營收 C：IP 商品化 | TBD |
注意： 本頁面僅為報告大綱與邏輯之建議提案，文字內容僅供參考，非最終定案。